从“走出去”到“走上去” 哈尔滨电气创新模式
分类:电工电气

哈斯彦项目团队表示,一定与其它参建兄弟单位共同努力,保证如期完成项目目标。

3月10日,吴伟章结束对巴基斯坦的访问,又转战到迪拜哈斯彦项目现场进行调研,检查了项目建设情况,听取了哈斯彦项目团队关于项目总体进展的情况汇报,肯定了哈斯彦项目建设取得的阶段性成果。

哈斯彦项目示范带动下,2017年10月,哈电集团与巴基斯坦Quaid-E-azaM电力公司签订巴基斯坦必凯1180MW联合循环电站项目长期运行维护合同,实现从总承包到“总承包+运行维护”(EPCO)的转型升级。今年3月,哈电集团与巴基斯坦国家电力公司下属的贾姆肖罗电力有限公司正式签订了贾姆肖罗2X660MW超超临界燃煤电站项目总承包合同及5年运行维护合同,持续加快海外探索。

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哈电国际有关负责人员参加上述活动。

从最初装备走出去,到装备、资本、技术、标准共同走出去,中国元素在哈斯彦项目得到全方位凸显。项目副经理铁思佳说,中国企业实现“联合出海”,哈电集团和丝路基金参与投资,项目施工100%由中国完成,融资70%来自中国,方案70%由中方设计,采购的设备70%中国制造。

谢卫江指出,迪拜哈斯彦项目是哈电集团参与共建“一带一路”迈入中高端市场的标志性项目,开创了“以投资带动项目开发”的新模式,实现了哈电集团商业模式的重大转变和创新,对实施“走出去、走进去、走上去”战略的意义重大。

吴伟章指出,要坚定必胜的信心,跳出项目层面看待迪拜哈斯彦项目的重要意义。哈斯彦项目是哈电集团首个“EPC+BOO”项目,也是哈电集团践行国家“一带一路”倡议,成功推进中国企业“走出去”,采取国际产能合作模式的成功典范,国家给予了高度关注,其意义重大,要以“做精品、树丰碑、拓市场”的态度全力以赴高质量完成项目建设。

2016年12月22日,哈斯彦项目正式开工,成为“一带一路”框架下中东地区首个中资企业参与投资、建设和运营的电站项目。

谢卫江强调,哈斯彦项目团队在后续项目建设中要努力完成目标,集中精力按照计划完成项目各项节点,进一步加强项目实施过程中的沟通和协调;要抓经济效益,既要跟踪项目收、付款的资金平衡指标,也要关注合同索赔和保险理赔等工作;要抓海外党建和文化建设,重点加强海外基层党组织建设,创新活动载体,做好从“小团队”到“大工地”角色的转变,带动其它参建单位的海外党建工作,实现共同学习和成长,为项目建设提供强有力的政治保障。

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新模式:从“划桨”向“掌舵”

5月9日,集团公司副总经理谢卫江到迪拜哈斯彦项目现场调研,听取了哈斯彦团队关于项目总体进展情况的汇报,肯定了目前项目建设取得的阶段性成果,对下一步工作提出要求。

全国“两会”期间,集团公司总经理吴伟章带队奔波在巴基斯坦、阿联酋等国家,拜访当地政府、回访服务业主、调研项目执行,着力推动哈电集团发挥在共建“一带一路”建设中的主体作用,用实际行动落实政府工作报告提出的“推动全方位对外开放,培育国际经济合作和竞争新优势”。

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国际公司主要负责人陪同调研。

吴伟章强调,要学会统筹和系统思考问题,不断提升项目科学管理水平和能力。哈斯彦项目汇聚了众多的中国元素,集合了很多优秀的央企合作伙伴,是央企强强联合,共同服务海外的典范项目。哈斯彦项目团队要在几千不同国籍人组成的大集体中发挥好“指挥部”的作用。当前,哈斯彦项目处于现场工作面全面铺开、攻坚克难的关键阶段,要抓住项目关键路径,努力提高工作效率,确保项目建设进度,顺利完成今年的各项节点目标。同时,要进一步加强海外党建工作,聚焦“大党建”,以党建促发展、以党建促项目,全力打造中国央企优秀海外形象。

“哈斯彦项目是哈电集团‘走上去’的突破口。”哈电集团总经理吴伟章说。近年来集团探索新的商业发展模式,深耕海外市场,进一步从总承包(EPC)领域向投资等领域延伸跨越。

哈斯彦项目团队表示,一定不负众望,交上一份满意的答卷。

总投资约33亿美元的哈斯彦项目由4台超超临界机组组成,装机容量达2400MW,具备完全燃烧煤或备用燃料天然气的能力,其超超临界发电技术也将给电厂提供同类机组最好的发电效率和出力,符合严格的国际排放和环保标准。

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